28 Einträge zum Thema:  Produktstrategie

Das 15%-Programm von 3M ist eine innovative Methode, die Mitarbeitern erlaubt, bis zu 15% ihrer Arbeitszeit für Projekte ihrer Wahl zu nutzen, die außerhalb ihrer regulären Aufgaben liegen. Dieses Programm fördert die kreative Freiheit und Eigeninitiative, was zu bedeutenden Innovationen führen kann. Es stellt eine kulturelle Verpflichtung zur Erkundung neuer Ideen dar und ermöglicht es den Mitarbeitern, ihre Kreativität und ihr unternehmerisches Denken zu nutzen, um neue Produkte oder Lösungen zu entwickeln, die dem Unternehmen langfristigen Wert bringen können.

Die Methode 70/20/10 von Google ist ein Innovationsprinzip, das die Ressourcenallokation auf drei Hauptbereiche verteilt: 70% auf den Kerngeschäftsbereich, 20% auf angrenzende Bereiche und 10% auf radikale, zukunftsorientierte Projekte. Die Idee ist, den Großteil der Ressourcen auf das bestehende Geschäft zu konzentrieren, während Raum für Experimente und langfristige Innovationen geschaffen wird. Dies fördert eine Balance zwischen der Optimierung des Bestehenden und der Exploration neuer Möglichkeiten, was für nachhaltiges Wachstum und Innovationsförderung wesentlich ist.

Die Methode des Assumption Mapping ist ein Werkzeug, das Produktteams hilft, Unsicherheiten zu erkennen und zu validieren. Es besteht aus einer Tabelle oder einem Diagramm, in dem Annahmen über Nutzer und Produkt aufgelistet und nach ihrer Wichtigkeit und dem Grad der Gewissheit kategorisiert werden. Durch die Identifizierung und Priorisierung von Annahmen können Teams Risiken minimieren und fundiertere Entscheidungen treffen. Assumption Mapping ist besonders nützlich in den frühen Phasen der Produktentwicklung, wo viele Unbekannte existieren und es wichtig ist, Risiken systematisch anzugehen.

Das Business Model Canvas ist ein strategisches Management-Tool, das einen ganzheitlichen Blick auf die Schlüsselelemente eines Geschäftsmodells ermöglicht. Es ist in neun Segmente unterteilt: Schlüsselpartner, Schlüsselaktivitäten, Schlüsselressourcen, Wertangebote, Kundenbeziehungen, Kanäle, Kundensegmente, Kostenstruktur und Einnahmequellen. Durch die Visualisierung und Exploration dieser Elemente können Produktmanager und Teams ein tieferes Verständnis ihres Geschäftsmodells erlangen, innovative Veränderungen identifizieren und klare Strategien für den Markterfolg entwickeln.

Die Chanceneinschätzung ist eine Methode im Produktmanagement, die darauf abzielt, die Erfolgsaussichten einer Produktidee oder eines Features zu bewerten. Dabei werden verschiedene Faktoren wie Marktpotenzial, Kundenbedürfnis, technische Machbarkeit und Wettbewerbslandschaft analysiert.

Core Value Differentiation ist eine Methode, die darauf abzielt, den einzigartigen Wert eines Produkts oder einer Dienstleistung zu identifizieren und zu kommunizieren. Durch die Analyse und Herausstellung der Kernwerte, die ein Angebot von Konkurrenzprodukten unterscheiden, können Produktteams eine starke Marktpositionierung und eine klare Wertversprechen entwickeln. Dies hilft nicht nur bei der Kundenbindung, sondern ermöglicht auch eine effektive Marketing- und Vertriebsstrategie, die sich auf die Stärken des Produkts konzentriert.

Gibson Biddle definiert, welche Aufgaben Produktführer übernehmen sollten: 1. Kunden begeistern, 2. die Marge steigern, 3. auf schwer zu kopierende Weise agieren. Im Einklang mit dieser Definition entwickelte er das DHM-Modell, das vorschlägt, jede Option unter Berücksichtigung dieser drei Charakteristika zu analysieren.

Das Drivers Model ist ein Framework für die strategische Planung und Performance-Management. Es hilft Teams, klare Ziele zu setzen, kritische Erfolgsfaktoren zu identifizieren und Performance-Metriken festzulegen. Durch die Fokussierung auf die treibenden Faktoren, die den Erfolg beeinflussen, ermöglicht es Produktteams, Prioritäten zu setzen und Ressourcen effektiv zu nutzen. Mit dem Drivers Model können Produktmanager fundierte Entscheidungen treffen und die Ausrichtung ihrer Produkte kontinuierlich optimieren, um die gesteckten Ziele zu erreichen.

Druckers fünf Prinzipien der Innovation dienen als Leitfaden für effektive Innovationsprozesse. Sie umfassen: 1) Zweckorientierung: Innovation sollte einen klaren Zweck haben, der den Kundenbedürfnissen entspricht. 2) Einfachheit: Innovationen sollten einfach und fokussiert sein. 3) Zuverlässigkeit: Die Umsetzung sollte effizient und zuverlässig sein. 4) Selbstständigkeit: Innovationen sollten autonome Teams ermöglichen, die unabhängig agieren können. 5) Führung: Führungskräfte sollten eine Kultur der Innovation fördern, die Freiraum für Kreativität und Experimente schafft. Diese Prinzipien helfen Produktteams, effektiv und zielgerichtet zu innovieren.

Die Eliminate-Reduce-Raise-Create (ERRC) Methode ist ein strategisches Tool, das darauf abzielt, den Wert eines Produkts oder Dienstleistung zu optimieren. Hierbei geht es darum, Merkmale zu eliminieren, die keinen Wert bieten, Aspekte zu reduzieren, die überoptimiert sind, Eigenschaften zu erhöhen, die Wert schaffen, und neue Elemente zu schaffen, die Innovationen darstellen. Durch diese vier Schritte können Produktmanager und Teams das Wertangebot klären, sich von Konkurrenten abheben und innovative Lösungen entwickeln, die den Kundenbedürfnissen besser entsprechen.